Релизованные проекты
Разработка аналитической платформы
Группа МТС, Телекоммуникации и ИТ, Россия. (~62 000 чел)
Трансформация операционной модели компании. Разработка аналитической платформы, предоствляющей продуктам МТС коммунальные ресурсы аналитики, обеспечивая минимальный «гигиенический» уровень аналитики и связность метрик для критичных процессов/бизнес-юнитов, увеличивая их управляемость. Пользователи взаимодействуют с аналитической платформой в формате self-service, через единый пользовательский интерфейс, обеспечивая комфортный CJ и высокую скорость поставки новых фичей за счёт унификации и масштабируемости компонентов.
Трансформация операционной модели компании. Разработка аналитической платформы, предоствляющей продуктам МТС коммунальные ресурсы аналитики, обеспечивая минимальный «гигиенический» уровень аналитики и связность метрик для критичных процессов/бизнес-юнитов, увеличивая их управляемость. Пользователи взаимодействуют с аналитической платформой в формате self-service, через единый пользовательский интерфейс, обеспечивая комфортный CJ и высокую скорость поставки новых фичей за счёт унификации и масштабируемости компонентов.
Внедрение KPI и Business Intelligence в отдел продаж
Insight Cosmetics Group, B2B retail, Дания.
Трансформация операционной модели. Унифицированы и автоматизированы процессы постановки и отслеживания KPI в отделах продаж в 5 странах ЕС, обучены работе с новыми инструментами более 40 сотрудников. Оптимизированы бизнес-процессы в маркетинге. Внедрённые решения автоматизации экономят компании более $80000 в год.
Трансформация операционной модели. Унифицированы и автоматизированы процессы постановки и отслеживания KPI в отделах продаж в 5 странах ЕС, обучены работе с новыми инструментами более 40 сотрудников. Оптимизированы бизнес-процессы в маркетинге. Внедрённые решения автоматизации экономят компании более $80000 в год.
Внедрение Agile подходов в отделы продаж и маркетинга
Insight Cosmetics Group, B2B retail, Дания.
Трансформация операционной модели. Сформированы гибкие scrum-команды в отделах продаж и маркетинга, организованы процессы планирования и контроля реализации проектов.
Трансформация операционной модели. Сформированы гибкие scrum-команды в отделах продаж и маркетинга, организованы процессы планирования и контроля реализации проектов.